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10月11日下午，市公路局“不忘初心、牢記使命”主題教育第四調(diào)研組曹細(xì)春等一行人，就“探索企業(yè)人才建設(shè)，服務(wù)公路高質(zhì)量發(fā)展”深入江西贛東路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司調(diào)研并開展座談會(huì)。

座談會(huì)上，贛東路橋領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作了工作匯報(bào)，調(diào)研組并與個(gè)別員工作了個(gè)人訪談。曹細(xì)春指出，目前困擾企業(yè)發(fā)展的問題主要有三個(gè)，一是薪酬管理制度問題。薪酬管理制度會(huì)直接影響人才的去留，影響人才隊(duì)伍的質(zhì)量。二是企業(yè)自建辦公樓問題。企業(yè)辦公樓不僅是企業(yè)的辦公場(chǎng)所，也是企業(yè)的形象。三是技術(shù)人員職稱評(píng)聘分開問題。技術(shù)人員的職稱問題是每個(gè)知識(shí)分子關(guān)注的問題，職稱評(píng)聘制度直接影響技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)收入，甚至影響技術(shù)人員的前途未來。存在這些問題，有些問題是暫時(shí)性的，不久就會(huì)自行消失。有些是需要共同商量解決的，有些是要請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)解決的。一是體制問題。自建辦公樓的問題，同樣也是體制問題，體制改革以后，不僅贛東路橋集團(tuán)要有自己的寫字樓，就是公路局下屬的其他企業(yè)，都要有與之發(fā)展相適應(yīng)的辦公場(chǎng)所。人員編制問題，這個(gè)問題，待體制改革以后，贛東路橋集團(tuán)完全變?yōu)槠髽I(yè)性質(zhì)，就迎刃而解。二是思想觀念問題。薪酬改革也有思想觀念的原因。三是政策問題。這個(gè)問題沒有辦法，只有建議。比如職稱的職數(shù)能不能對(duì)建筑施工企業(yè)傾斜？職稱的門檻能不能過高，不要唯學(xué)歷？

通過調(diào)研，調(diào)研組一致認(rèn)為贛東路橋集團(tuán)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面所作 的積極努力，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在的一些深層次的問題。希望企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，與時(shí)俱進(jìn)，不忘初心，砥礪前行，大踏步地跟進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。